Питер Фердинанд Друкер родился в 1909 году в небольшом городке под Веной. В то время столица Австро-Венгерской империи была одним из крупнейших интеллектуальных центров. В круг общения Друкера входили такие персоны, как Людвиг Витгенштейн и Йозеф Шумпетер, автор книги «Капитализм, социализм и демократия». Ведь по сравнению с временами, когда он писал свои книги, бизнес-реальность значительно — а в некоторых случаях и разительно — изменилась. Например, типичной карьерой давно уже не является пожизненная занятость в одной компании с медленным продвижением по служебной лестнице. Макьярелло обобщил опубликованные и неопубликованные работы Питера Друкера.
К ним относится небольшой набор правил, которые создал Питер Друкер. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные питер друкер менеджмент – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Эта широта интересов восходит к началу его карьеры.
В своей третьей книге The Concept of Corporation (“Концепция корпорации”) он идентифицирует типы организаций, которые, по его мнению, будут преобладать в обществе, политике и экономике будущего. За свою продуктивную карьеру Друкер написал почти 40 книг, среди которых «Практика менеджмента», «Эффективный руководитель», «Менеджмент. Писал для The питер друкер менеджмент Wall Street Journal и Harvard Business Review. Активно работал и развивал новые идеи почти до самой смерти в 2005 году. С учетом того, что работа «Практика менеджмента» была написана около шестидесяти лет назад, провидческие способности П. Западные ученые считают, что вершиной его футурологической деятельности является работа «Век разрывов».
Друкер, возможно внес наибольший вклад в определение природы менеджмента. Обычно считается, что до Второй мировой войны менеджеры просто не знали, что они являются управленцами; П. Друкер же показал им, кто они есть на самом деле. Его философия менеджмента проникла на все уровни управленческого мышления — от высших научных кругов академий бизнеса до руководителей малых компаний.
Важнейшая функция менеджмента – обеспечение экономической эффективности. Сокращение бюджета на менеджмент поведет за собой снижение общей выручки, о чем многие топы даже не задумываются. Однако, наряду с этими возражениями бесспорным остается тот факт, что в послевоенный период П.
Тема этой книги – управление самим собой. Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка. Чтобы быть эффективным руководителю нужно делать определенные – причем довольно простые – вещи.
В условиях современного кризиса многие компании стараются экономить бюджет в первую очередь питер друкер менеджмент за счет сокращения отдела менеджмента. Автор убежден, что такой подход в корне неправилен.
Друкер лишь кратко останавливается на задаче менеджмента в осуществлении руководства. Вместо этого он предпочитает использовать понятие “ответственности”; менеджеры “ответственны” за тот вклад, который вносят в работу предприятия они сами и подчиненные им работники. По сути менеджмент подразумевает функцию, а не власть, и П. Друкер убеждает руководителей отказаться от представления о том, что они находятся наверху, а рабочие — под ними. Скорее он рассматривает менеджеров как стержень организации, вокруг которого вращаются все прочие элементы — труд, ресурсы, рынки, внешняя среда. Друкер является весьма плодовитым автором, и именно благодаря его сочинениям можно проследить, как развивались и изменялись его представления с течением времени. В 1936 г, когда ему еще не было 30 лет, П.
Концепция управления по целям по-прежнему имеет широкое распространение, даже несмотря на то, что иногда она используется под другими названиями. Хотя здесь и содержится указание на значение роли лидера, П.
Друкер опубликовал свою первую книгу The End of Economic Man (“Конец экономического человека”), посвященную изучению экономических истоков фашизма. Написанная ясным и легким языком, она остается примером одной из самой удачных попыток объяснения успеха фашизма и причин его распространения в Европе. Во второй его книге, The Future of Industrial Man (“Будущее индустриального человека”) , вышедшей в свет в разгар Второй мировой войны, делалась попытка заглянуть в послевоенное будущее и дать описание природы нового мира. Друкер уже отошел от изучения политики и общества и приступил к более конкретным исследованиям организаций.
Он добавил и обновил данные, основываясь на современном опыте управления, и постарался сделать книгу «Менеджмент» наиболее полным изданием в этой области. В 1974 году была опубликована его книга о менеджменте, в которой рассматривается вопрос о том, как руководители могут добиться высокого результата в https://business-oppurtunities.com/ru/enciklopediya-menedzhmenta-piter-druker/ работе. Объединив опыт компаний из разных стран, Друкер рассказывает читателю о производительности труда, и ее зависимости от организационных, социальных и культурных факторов. Он подчеркивает важность окружающей среды для работника и отмечает, каким образом это сказывается на эффективности его работы.
В течение нескольких десятков лет руководители и студенты управленческих специальностей при изучении менеджмента брали за основу труды Друкера. Друкер уверен, что какова бы ни была организационная структура компании, она не сможет жить и функционировать без менеджмента. С ним трудно не согласиться, хотя многие пытаются оспорить этот факт.
accutane costhttp://www.canadianpharmacy365.org/clomidbuy ambien